改善力 IMPROVEMENT

関西オカムラでは一貫して「ものづくり」の力をいかに向上させるかに取り組んでおります。

  • 原価低減の追求
  • 造り方の合理性を追求
  • 必要なものを必要な時に必要なだけ造る事(ジャストインタイム)への挑戦
  • 良い品をより安く造る事への挑戦

OPS:Okamura Production System

5ステップのスパイラルアップ Step1:見える化(整理・整頓・清掃/作業の標準化/異常表示灯…)、Step2:流れ化(1個流し化/小ロット化/後工程引取り…)、Step3:作業の効率化(生産能力の確保/監視作業の排除)、Step4:JIT化(平準化/タクトタイムの設定/在庫低減目標の設定)、Step5:人材の活性化(多能工化教育訓練/問題解決力…)
改善活動成果報告会の開催(毎月)
OPS勉強会による知識レベルの向上(座学)